• Особенности внедрения бережливого производства


    Бережливое производство представляет собой логистическую концепцию, которая позволяет повысить качество работы за счет сокращения потерь. Такой подход может быть использован практически во всех отраслях деятельности человека. Благодаря ему создается производство, которое способно быстро отвечать на изменяющиеся потребности потребителей и получать прибыль при любом изменении рынка.

    Особенности бережливого производства

    Принципы были разработаны еще Г. Фордом и активно использовались на заводах «Форд». Мировое признание они получили только в конце прошлого столетия в Японии. Сегодня бережливое производство рассматривается не только как система, но и в качестве инструмента, философии. Оно подразумевает длительную работу, ориентированную на совершенствование качества и сокращение потерь. Для такой оптимизации бизнеса привлекаются все сотрудники предприятия.

    Принципы бережливого производства

    Понять суть метода можно на основе принципов, которые направлены на:

    • определение ценности товара;
    • создание потока ценностей для этого продукта;
    • перестройку действия в цепочки производства для организации непрерывного потока работ.
    • постоянное совершенствование.

    Для достижения поставленных целей особе внимание уделяется качеству товара, а также установлению долговременных отношений с потребителем. Для этого необходимо изучить и выпускать то, что необходимо человеку.

    С каким трудностями могут столкнуться руководители, решившие внедрить систему бережливого производства

    Как показывает мировая практика, после того, как руководители решают внедрить систему, возникает стойкое сопротивление со стороны сотрудников. Это может происходить по нескольким причинам:

    • отсутствие понимания у работников того, что от них требуется;
    • отсутствие понимания в необходимости изменений;
    • не полное предоставление информации о механизме работы системы;
    • неопределенное время для проведения мероприятий.

    По этой причине специалисты рекомендуют сначала проинформировать коллектив о предстоящих изменениях, четко объяснить цели и задачи.

    Таким образом, бережливое производство включает в себя множество процессов, которые в итоге должны привести к оптимизации всех бизнес-систем. Сегодня оно уже стало неотъемлемой частью не только таких крупных предприятий, как «КАМАЗ»¸ «Росатом», «ТВЭЛ», но и более мелких. Пошаговый алгоритм внедрения системы можно найти как в практических руководствах, при посещении семинаров и на специализированных сайтах.

    Reply Follow